11月7日下午，碧桂园鄂西区域总裁高斌主持召开月度工作例会。会议通报了10月份区域各项重点工作完成情况，结合当前中心工作、全年目标任务的进展情况，进一步明确11月份工作重点，研究部署了下一阶段工作任务，动员区域全员艰苦奋斗，确保高质量推进各项工作。总结汇报，激励共进。会上，区域各职能线条汇报了近期工作完成情况及下阶段重点工作铺排。
各部门核心工作完成情况：财务资金部对各片区的资金贡献完成情况进行总结与通报，对区域销售回款、资金盘活、利润指标等进行分类展开分析，并对下月资金贡献业绩规划进行部署。要求区域务必算好经济账，平衡短期经济增量及长期经济增量关系，确保应收尽收颗粒归仓来穿越寒冬。营销管理部通报了10月各项指标完成、三类货量去化情况；对近期市场政策和区域内市场销售情况进行分析，要求各项目要把握市场规律，用好11、12月集团“大冲冠”激励政策；双十一期间将通过直播购房节、公益活动等助力口碑提升促进销售，科学铺排各类产品销售动作全力以赴完成销售。投资策划部围绕近期土地市场与政策情况、销售市场作详尽分析，并针对辖区投资重点工作作相关提示，接下来将重点围绕持续做好代管代建优质项目拓展，做好代建代建项目模式的探索及研究，做好具体重点跟进项目拓展，节点意识，责任到人。运营管理部成本管理条线通过拆解分析、成本对标，对全成本指标进行分析，要求项目仔细推敲每一个科目的原则，助力经营。综合管理部对区域人均效能、内控自评及区域文化方面进行了重点宣贯，并针对费用管控、流程效率等进行了工作提示。运营管理部对区域上月供货管理、交楼管理、维修服务等完成情况进行汇报，并对巡检成绩、安全排名、数字化使用进行通报，要求各项目对标优秀，做好管理。
随后，荆门、荆州&天潜、十堰、宜昌、恩施各片区负责人对所辖区域的月度工作进行汇报，阐述了业绩达成思路及措施，表示将坚定信心，扎实工作，努力完成业绩目标。经验分享，文化讲堂。会议当天，区域文化讲堂上，拥有十年司龄的党员、公安楚望府项目负责人卢海涛现身说法，以10年的数字履历回忆了和碧桂园共同成长的故事，用“学习、积累、成长”几个关键词分享了自己在碧桂园从助理工程师成长为项目负责人的成长经历。他认为，执行力是必备素质，“鲁迅先生说，一碗酸辣汤，耳闻口讲的，总不如亲自呷一口的明白’。10年工程师经验告诉我一定要到一线，要做好就要脚踏实地去实践”。再接再厉，抢收年终。高斌认真听取了各职能、各项目和各城市公司的汇报。他强调，变化就是机会，全员要有适应新环境的意识和能力。不管大环境如何变化，要始终记得本职工作和赖以生存发展的专业，各项工作不能有丝毫松懈。销售是源头：做好样板房、示范区、工地展示，为项目业绩冲刺提供了强有力的硬件支持；针对客户个性化需求，制定有针对性的销售策略，发挥营销狼性精神，拓宽渠道，形成销售合力。
有效签约，保证现金流 ：回款要做到有现金流的利润、有利润的现金流，做好客户质量研判，保证资料及流程的完整性，做有质量的销售；针对可动用资金指标，做到应收尽收，颗粒归仓，丢掉幻想，打好“铁原保卫战”。保交付，保供货：要加大力度落实“责任到人，节点到天”，做到“人盯人，人盯事”，保生产、保供货、保交付，提振市场和客户信心。安全生产与疫情防控：高度重视安全生产，坚守安全底线，合法合规，敬畏规则，防患于未然，切实做好防疫防控、极端天气下安全生产的协调工作，进一步加强安全生产管理宣贯和责任落实。会后，依照惯例与会人员参与线上自主命题形式，对本次会议宣贯内容及近期政策要求进行考试巩固。高斌*后强调，12月是决战，现在就是起跑，区域全员要敬畏指标，真正做到思想紧起来、节奏快起来、干劲拿出来，背水一战冲刺全年目标。
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